Использование коучингового подхода в работе топ-менеджера
23 вопросовСтраница 1 из 2
1.
В каких из перечисленных ситуаций вы не стали бы направлять сотрудника на обучение, а применили бы свои навыки коуча?
[2 ответа] Сотрудники бухгалтерии отказываются от установки новой программы, так ...
4 вариантов ответа
2.
Отметьте, какую из указанных потребностей сотрудник не сможет удовлетворить при директивном стиле управления в компании?
Самостоятельное определение сферы своих полномочий
4 вариантов ответа
3.
Какой из приведенных вопросов вы не стали бы задавать человеку, которого планируете направить на обучение правилам деловой переписки?
Почему вы решили, что этот курс позволит вам улучшить свои навыки?
4 вариантов ответа
4.
Выберите критерии, по которым вы стали бы прежде всего оценивать успешность курса обучения, который прошел сотрудник:
[4 ответа] Удовлетворенность сотрудника пройденным курсом...
6 вариантов ответа
5.
Какая из целей не может быть названа позитивной?
Добиться того, чтобы компания не отставала от конкурентов
4 вариантов ответа
6.
Отметьте, какая из приведенных целей не может быть отнесена к точным и конкретным (по SMART)
Решить проблемы во взаимодействии с поставщиками
4 вариантов ответа
7.
Отметьте те утверждения, которые относятся к 3D-коучингу
[3 ответа] Определение ситуации...
4 вариантов ответа
8.
Выберите несколько оптимальных вариантов ответа на реплику сотрудника во время коучинга по его запросу: Сотрудник: Я совсем не могу разобраться с этими должниками. Дебиторская задолженность накапливается, а сделать ничего не получается…
[2 ответа] Расскажите подробнее, в чем конкретно проблема?...
4 вариантов ответа
9.
Как вы думаете, на каком этапе коуч-беседы по инициативе руководителя важнее не задавать вопросы, а направлять беседу самому?
На этапе определения темы и цели, чтобы дать сотруднику понять, о чем пойдет речь
4 вариантов ответа
10.
Какой случай вы сочтете наиболее подходящим для проведения коуч-сессии с подчиненным по своей инициативе?
Ваш сотрудник не справляется с эмоциями и часто некорректно общается с коллегами
4 вариантов ответа
11.
В какой из описанных ситуаций директивный подход более применим, чем коуч-позиция?
Нужно принять решение о продаже контрольного пакета акций компании в течение двух дней
4 вариантов ответа
12.
Какие из этих описаний на ваш взгляд относятся к руководителю-коучу?
[2 ответа] Задает много вопросов при обсуждении рабочих задач...
5 вариантов ответа
13.
Какой из перечисленных факторов вы не стали бы учитывать при оценке эффективности коучинга в сфере развития сотрудников?
Скорость решенной рабочей задачи
4 вариантов ответа
14.
Какое из перечисленных утверждений имеет отношение к принципам коучинга?
Коуч считает, что любой человек может научиться тому, что умеет другой
4 вариантов ответа
15.
Какая из перечисленных задач не является задачей руководителя-коуча?
Работа со страхами и зависимостями подопечного, мешающими ему в работе
4 вариантов ответа
16.
Какой из навыков коуча наиболее активно применяется на этапе постановки целей?
Умение задавать эффективные вопросы
4 вариантов ответа
17.
Что из перечисленного не относится к этическим принципам коучинга?
[2 ответа] Гарантия результата в результате коучинга...
4 вариантов ответа
18.
Отметьте верные утверждения. Развивающая обратная связь:
[2 ответа] Имеет четкую цель, для которой она дается...
4 вариантов ответа
19.
Отметьте открытые вопросы среди предложенных вариантов:
[3 ответа] Что думает ваш коллега по этому поводу?...
4 вариантов ответа
20.
Отметьте задачу или задачи, которые решаются на втором этапе коуч-сессии — «Определения темы и цели разговора»
[2 ответа] Предварительное определение хода беседы...
4 вариантов ответа