Как ставить стратегические цели и как их достигать
40 вопросовСтраница 2 из 2
21.
Бизнес может управлять конкурентными силами с помощью:
Поиска сегментов или цепочек создания стоимости, меньше подверженных конкуренции
3 вариантов ответа
22.
Уникальное предложение — это:
Те черты товара или услуги, которые создают ценность для покупателя
3 вариантов ответа
23.
Источник преимущества по цене — это:
Экономия на масштабе и повышении квалификации
3 вариантов ответа
24.
Стратегические ресурсы — это:
Активы, навыки и связи, которые составляют конкурентное преимущество
2 вариантов ответа
25.
Консолидация отрасли через слияния и поглощения часто направлена на:
Снижение уровня конкуренции
3 вариантов ответа
26.
В любой отрасли прибыльность конкурентов:
Зависит от реакции конкретной организации на воздействие конкурентных сил
3 вариантов ответа
27.
С чего начинается стратегическое развитие?
С оценки сектора и организации по принципу снаружи во внутрь
3 вариантов ответа
28.
Средний уровень прибыльности в отрасли зависит от:
Воздействия конкурентных сил
3 вариантов ответа
29.
Бизнес зарабатывает на:
Создании стоимости для покупателей и ключевых игроков, поиске и захвате этой ценности на рынке
3 вариантов ответа
30.
Бизнес генерирует стоимость для инвесторов, когда:
Дает возможность инвестировать капитал с прибылью, превышающей стоимость капитала
3 вариантов ответа
31.
Успешные организации готовятся к неожиданностям так:
Создают резервы, ресурсы и компетенции, которые «выстрелят» в свое время
3 вариантов ответа
32.
Чтобы гарантировать эффективное воплощение стратегии в жизнь, нужно:
Объяснить людям, как стратегическая лестница влияет на приоритеты и решения в их сфере деятельности
3 вариантов ответа
33.
Зачем разбивать план на маленькие этапы?
Так проще понять, на чем нужно сосредоточить свои усилия именно сейчас, чтобы по очереди воплотить в...
3 вариантов ответа
34.
В стратегии видение — это:
Описание рыночных условий, которые скоро наступят, и в которых организация будет успешной
3 вариантов ответа
35.
Главный риск, связанный со стратегией, это:
Организация становится зашоренной, упускает из виду неожиданные возможности (и опасности)
3 вариантов ответа
36.
Стратегическая лестница — это:
Последовательность действий, которые помогают накопить ресурсы
3 вариантов ответа
37.
Каким качеством НЕ должна обладать хорошая стратегия?
Не ставит задач, для которых в данный момент нет ресурсов
3 вариантов ответа
38.
Какова цель создания миссии на уровне отдела?
Определить вклад отдела в достижение целей компании
3 вариантов ответа
39.
Какой из перечисленных элементов является центральным в модели 7S?
Нет верного ответа
4 вариантов ответа
40.
Стратегия — это:
План, который определяет цели организации и способы их достижения
3 вариантов ответа