Как ставить стратегические цели и как их достигать
40 вопросовСтраница 1 из 2
1.
Кривая стоимости позволяет нам:
Определить, какие именно элементы продукта или услуги представляют наибольшую ценность для потребите...
3 вариантов ответа
2.
Создание «Голубого океана» включает в себя:
Разрушение стереотипов, царящих в отрасли
3 вариантов ответа
3.
«Красный океан» — это:
Конкурентная ситуация на рынке, когда ни у одного из игроков нет явного преимущества
3 вариантов ответа
4.
Игроки рынка часто не в состоянии эффективно отреагировать на прорывные инновации, так как:
Боятся, что инновации уничтожат их текущий продукт
3 вариантов ответа
5.
Подрывные инновации:
Решают проблемы, о которых раньше просто никто не думал
3 вариантов ответа
6.
Активная инерция берет свое начало в:
Силах внутри компании, которые мешают организации меняться по мере того, как меняется мир
3 вариантов ответа
7.
Чтобы проанализировать преимущество по цене, нужно:
Сравнивать виды деятельности — ваши и конкурентов — на разных этапах цепочки создания стоимости
3 вариантов ответа
8.
Почему людей нельзя отнести к стратегическим ресурсам компании?
Они могут уволиться
3 вариантов ответа
9.
Комплементаторы — это:
Поставщики тех товаров и услуг, которые в сочетании с вашими создают добавленную стоимость
3 вариантов ответа
10.
Со временем конкурентные силы:
Меняются в зависимости от изменения социальных, экономических и политических обстоятельств
3 вариантов ответа
11.
Анализ пулов прибыльности:
Показывает, как в вашей отрасли меняется прибыльность при продвижении по цепочки добавленной стоимос...
3 вариантов ответа
12.
Бизнес-модель — это:
Набор решений по поводу того, каких клиентов обслуживать, что предлагать им, как доставлять свой про...
3 вариантов ответа
13.
К внезапным переменам лучше всего приспосабливаются:
Те, кто прикладывает все усилия, чтобы в совершенстве предчувствовать перемены, расставлять приорите...
3 вариантов ответа
14.
Показатели эффективности должны быть согласованы со стратегией:
Чтобы обеспечить мотивацию и обратную связь на всех уровнях организации
3 вариантов ответа
15.
Хорошая стратегическая миссия:
Описывает долгосрочные цели организации
3 вариантов ответа
16.
В противоположность рутинным решениям, прорывные решения:
Часто кажутся сотрудникам второстепенными, так как не решают традиционные и привычные проблемы
3 вариантов ответа
17.
Примеры стратегических рамок:
Истории успеха и провала
3 вариантов ответа
18.
Преимущество экосистемы — это:
Построение системы партнеров, каждый из которых — лучший в своем классе
3 вариантов ответа
19.
Цепочка создания добавленной стоимости помогает нам анализировать источники дифференциации так как:
Показывает, какой вклад каждый вид работы вносит в добавочную стоимость
3 вариантов ответа
20.
Цепочка создания стоимости — это:
Последовательность действий внутри компании, которые позволяют создать дополнительную стоимость
3 вариантов ответа