Как управлять людьми, задачами и информацией
30 вопросовСтраница 1 из 2
1.
Что необходимо делать для увеличения «открытой зоны» окна Джохари?
Рассказывать о себе и требовать ответной информации в равной степени.
3 вариантов ответа
2.
Какой из этих терминов означает культуру, характеризующуюся высоким уровнем требований и низким уровнем поддержки?
Культура стресса
3 вариантов ответа
3.
Кто такой «наставник»?
Коуч, который помогает другому человеку развиваться и достигать определенных целей.
3 вариантов ответа
4.
Какой стиль управления следует применять при работе с заинтересованными, но некомпетентными людьми, которым необходим высокий уровень направляющего и высокий уровень поддерживающего отношения?
Наставничество
3 вариантов ответа
5.
В каком порядке происходит развитие команды?
Формирование, бурление, нормализация, полноценное функционирование.
3 вариантов ответа
6.
Какова отличительная черта команды?
Коллективная ответственность
3 вариантов ответа
7.
Какое из определений группы является правильным?
Общность людей, которые знают друг о друге, взаимодействуют друг с другом и руководствуются общими и...
3 вариантов ответа
8.
Каков индекс доверия у человека со следующими параметрами: авторитетность = 3, надежность = 4, близость = 2, ориентация на свои интересы = 3?
8
3 вариантов ответа
9.
Что находится в знаменателе формулы индекса доверия?
Ориентация на свои интересы
3 вариантов ответа
10.
Какая из зон окна Джохари подразумевает большое количество высказываний и малое количество вопросов?
Скрытая зона
3 вариантов ответа
11.
Как следует действовать при наличии функционального конфликта?
Воспользоваться им
3 вариантов ответа
12.
Когда люди оказываются перед необходимостью изменений, они, как правило, проходят через четыре стадии. В каком порядке?
Отрицание, сопротивление, изучение, заинтересованность.
3 вариантов ответа
13.
Сколько отношений 1 на 1 существует в команде из 8 человек?
56
3 вариантов ответа
14.
Какие элементы включает модель GROW для проведения сеансов наставничества?
Цели, реальность, варианты, действия.
3 вариантов ответа
15.
Мы говорили об аббревиатуре EARS. Что она означает?
Визуальный контакт, вопросы, реальное слушание, поддержка.
3 вариантов ответа
16.
Какое их этих определений характеризует людей по теории Y?
Люди хотят, чтобы их работа была интересной и приносила удовольствие.
3 вариантов ответа
17.
Какое из этих определений характеризует людей по теории Х?
Работают, чтобы жить.
3 вариантов ответа
18.
По каким критериям делит сотрудников на группы Модель ситуационного лидерства, разобранная в лекции?
Желание и способности
4 вариантов ответа
19.
Укажите виды деятельности, которые НЕЛЬЗЯ делегировать.
[2 ответа] Контроль командной и индивидуальной деятельности....
2 вариантов ответа
20.
Каким образом делегирование позволяет руководителям приносить больше пользы?
Руководитель получает возможность сконцентрироваться на важных вопросах.
3 вариантов ответа