Крис руководит отделом маркетинга и PR ИТ-компании. В его отделе работает три человека – менеджер по мероприятиям, менеджер по PR и ассистент. Ассистент работает в отделе два с половиной года. На взгляд Криса, он хорошо выполняет свою работу, но не стремится к выполнению менеджерских задач. Поэтому во время очередной оценки деятельности его основными целями стали ведение договоров и актуализация базы СМИ. Через некоторое время ассистент ушел в отдел развития бизнеса, и Крис знает, что теперь его зарплата будет напрямую зависеть от объема продаж. Как вы думаете, в чем была ошибка Криса?