Создание индивидуального плана развития

Корпоративная компетенция: Эффективная коммуникация. Поведенческий индикатор: Уверенно управляет обсуждением. Метод развития: Обучение на опыте других. Развивающие действия: 1. В течение 2-х недель наблюдайте за коллегами/руководителями смежных подразделений, которым удается быть убедительным в коммуникации. 2. Как им это удается? Возможно они целенаправленно применяют какие-то методы? 3. При возможности обсудите с этими коллегами, как им удается убеждать других, какие методы они для этого используют. 4. Выберите те инструменты/методы, которые применимы лично для вас, подходят для специфики вашей работы. 5. В течение 1 месяца внедрите выбранные вами подходы в свою работу.