Руководитель и сотрудники
9 вопросов
1.
Совещание закончено, все вопросы, значившиеся в повестке, решены, задачи поставлены. Что дальше?
Прислать всем участникам резюме совещания и задачи, в которых они выступают как ответственные лица, ...
3 вариантов ответа
2.
Какой показатель в механике «вызова» является важным для ее успешности (поддерживания интереса сотрудников к достижению цели)?
Регулярная (возможно даже ежедневная) актуализация информации
3 вариантов ответа
3.
Выберите пример конструктивной обратной связи:
«Тебе хорошо удалось то-то и то-то, и еще я хотел бы обсудить пару моментов, которые мы вместе могли...
3 вариантов ответа
4.
Какой стиль управления необходим для работы с сотрудниками в стадии «хочет, не может»?
Директивный
3 вариантов ответа
5.
Цель выговора — это :
[2 ответа] Вернуть сотрудника в русло эффективной работы...
5 вариантов ответа
6.
Пример какой задачи не относится к тем, что рекомендуется делегировать?
Увольнение сотрудником своего коллеги, занимающего равную позицию
3 вариантов ответа
7.
Какая из предложенных задач сформулирована согласно системе SMART?
«Необходимо увеличить продажи артикула 6789 на 6 процентов относительно предыдущего квартала до 15.1...
3 вариантов ответа
8.
Выберите из предложенных пример проективного вопроса:
Какой способ передвижения комфортнее для большинства людей — машина или велосипед?
3 вариантов ответа
9.
Какой личный мотиватор предпочтительнее всего иметь аналитику для того, чтобы поддерживать в порядке базы данных, с которыми он работает каждый день?
Процесс
4 вариантов ответа