Эффективные стили менеджмента
18 вопросов
1.
На совещании обсуждается вопрос выхода на новый рынок. Решение уже практически принято. Один из сотрудников, Евгений, говорит, что информации недостаточно. Он предлагает провести еще одно маркетинговое исследование. На каком этапе «застрял» Евгений и к какому управленческому типу он относится?
Администратор, застрял на этапе Накопления
4 вариантов ответа
2.
Что НЕ является правилом проведения успешного совещания?
Совещание должно длиться до тех пор, пока не будет принято решение
4 вариантов ответа
3.
Что необходимо для успешной реализации решения?
Наличие общего интереса
4 вариантов ответа
4.
Как следует поступить с проблемой, если у вас есть полная комбинация CAPI?
Решить проблему самостоятельно
3 вариантов ответа
5.
Какие вопросы необходимо задать, чтобы правильно провести этап реализации решения?
[4 ответа] Что нужно сделать?...
4 вариантов ответа
6.
Вы обращаетесь к руководителю отдела маркетинга Петру с идеей новой рекламной кампании. Он внимательно слушает, а затем предлагает организовать совещание, чтобы узнать мнение других сотрудников отдела. Какой стиль управления, скорее всего, свойственен Петру?
I (Интегратор)
4 вариантов ответа
7.
Каковы правила проведения успешного совещания?
[3 ответа] Начало совещания без опоздания...
4 вариантов ответа
8.
Что позволяет сделать конфликт конструктивным?
Взаимное доверие и уважение
4 вариантов ответа
9.
Как следует поступить с проблемой если вы пользуетесь комбинацией CAPI?
Решить проблему самостоятельно
3 вариантов ответа
10.
Руководителю отдела продаж Марии свойственен стиль Производителя. Вам нужно что-то обсудить с ней. Как лучше обратиться к Марии?
Мне нужно пять минут вашего времени – у нас кризис
2 вариантов ответа
11.
Для какого типа "Да" и "Нет" означают "Может быть"?
Интегратор
4 вариантов ответа
12.
Анна ориентирована, в первую очередь, на результат: увеличение объема продаж. Какой стиль управления свойственен Анне?
Герой-одиночка
4 вариантов ответа
13.
Михаил стремится систематизировать процесс управления, прописать все функциональные обязанности, обеспечить стандартизированный документооборот. Какой стиль управления свойственен Михаилу?
Бюрократ
4 вариантов ответа
14.
Выберите характеристики Администратора:
[2 ответа] Приходит и уходит вовремя...
4 вариантов ответа
15.
Алексей приходит на работу в понедельник утром и сразу же созывает совещание: он хочет обсудить все новые идеи, которые придумал за выходные. Какой стиль управления, скорее всего, свойственен Алексею?
E (Предприниматель)
4 вариантов ответа
16.
Какие факторы превращают группу людей в команду?
[3 ответа] Взаимосвязанность...
3 вариантов ответа
17.
Задача любой организации – удовлетворение потребностей клиентов. Какой параметр позволит определить, насколько хорошо она справляется с этой задачей?
Число повторных покупок
3 вариантов ответа
18.
Какая управленческая функция необходима, чтобы в компании была инициатива, готовность идти на риск, ориентация на будущее?
E (Предприниматель)
4 вариантов ответа